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无敌辣酱老干妈怎么样做到日售130万瓶?

2025-08-29

  你在中学饭堂老吃的那个老干妈是如何成功的?她不同意媒体采访,不搞营销。不缺钱,不贷款,即使政府推进也不上市。
8块钱一瓶的辣酱,天天卖出130万瓶,老干妈陶华碧是如何做到的?

  你在中学饭堂老吃的那个老干妈是如何成功的?她不同意媒体采访,不搞营销。不缺钱,不贷款,即使政府推进也不上市。
8块钱一瓶的辣酱,天天卖出130万瓶,老干妈陶华碧是如何做到的?

  无广告,不活动,不贷款,不上市,现款现货种种逆营销之举下,老干妈却塑造了一个商业传奇。

  佐餐酱第一品牌的逆营销奇迹

  快消品,特别是调味品行业,大伙都想成为老干妈,又看不知道老干妈。

  8块钱一瓶的辣酱,天天卖出130万瓶,一年用1.3万吨辣椒,1.7万吨大豆,销售额40亿,15年间产值更是增长了74倍。老干妈制造了中国品牌的一个传奇。

  更传奇的还有其 极品经营管理模式。

  不做营销推广,不打广告,没营销,坐在家门口,商家就来抢货。

  不上市、不贷款、不筹资。别的企业到处找贷款,拉筹资,想上市,老干妈却多次拒绝政府的筹资建议。

  现款现货,商家要先打款才发货,现金流充足的让人结舌。

  老干妈口味的各种特点菜遍布大小餐饮餐馆,成为其销售量的又一要紧支撑。

  老干妈的市场奇迹和不走一般路的营销推广策略,让快消品行业看的云里雾里,到底老干妈凭什么这么牛,真的只不过陶华碧老太太的个人商业直觉?

  福来深度解析老干妈种种逆营销现象背后的营销规律,让企业看到老干妈奇迹下,你不了解的营销规律。

  1、真不二价:商品核心策略下的极致客户体验

  为官须看《曾国藩》,为商必读《胡雪岩》。富可敌国的徽商胡雪岩,真不二价是其经商精髓之一,即货真价实,价格稳定。老干妈恰恰是把这一理念发挥到了极致。

  本质上,老干妈的所有市场行为和奇迹,都是依托其强有力商品而存在的,它用商品为买家提供了极致的客户体验。老干妈在商品上做出了硬功夫,让低门槛、易跟随的佐餐酱品类有了门槛。

  1.味道即王道,恰如其分的复合口味和最普世口味的抢占。

  对食品而言,味道即王道,可口可乐的神秘配方能成为无价之宝,就是因此。

  国内市场上,跟随策略随处可见,超越首创商品也是常事。但,老干妈的销售量冠军商品风味豆豉,热销多年,却无一家商品能与其抗衡。究其缘由,主要由于豆豉是发酵商品,是复合口味,恰如其分的豆豉商品,给人丰富口味,也在餐饮菜肴中被广泛应用,其他企业不是不想跟随,而是达不到老干妈对豆豉商品口味的把握。

  食品之争,非常重要的是口味之争,口味之争第一是抢占最普世的口味。老干妈非常不错的平衡了辣和香,让最大部分买家同意,以至于不少买家一段时间不吃,都会很惦记。

  便捷面之争,本质上就是口味之争,康师傅红烧牛肉多年领跑,就是占据了这一深受最大部分人喜欢的口味,统一直到推出老坛酸菜面,才达成突破,其实就是南方普世口味的崛起。

  2.品味虽贵必不敢减物力,严格到苛刻的原材料把控。

  老干妈所用辣椒材料,主产地在遵义,遵义辣椒,曾为出口免检商品。当地为陶华碧供货的回收大户给说,只有大家欠过她的钱,她从不欠大家。给她的辣椒,却哪个也不敢大意,只须出一次错,将来再想与她交道就难了。当地给她的辣椒,全部要剪蒂,一只只剪,如此拣剪过的辣椒,再分装,就没杂质了。

  目前,老干妈与当地联合打造无公害干辣椒基地和绿色商品原材料基地,搭建了一条企业+基地+农户的农业产业链,绝大多数材料都源自老干妈的自产基地。

  3.保证顾客价值,把品质稳订做到极致。

  一段时间品质好,几个地区品质好都不是难点,难能可贵的是,老干妈卖了这么多年,无论买家什么时间买,在哪儿买,味道都一直如一,这种高度稳定的商品品质就成了一般企业很难企及的竞争优势。

  老干妈独特而稳定的口味,也是其餐饮途径的强大支撑。基于老干妈商品的海量菜品在不少餐厅餐馆随处可见,不少企业都想推出跟随商品,但餐饮对商品口味的稳定性需要更高,由于更换调味品,常常会导致菜品口味波动,而老干妈商品就不会出现如此的问题。

  食品安全备受诟病的当下,真正能像老干妈如此,在企业做大做强,取得市场之后,仍然坚持商品水平一直如一的企业已经寥寥无几。尊重顾客,保障顾客价值的企业,顾客也将以市场回报。

  4.底价不是低质,创造极致的顾客体验。

  低端绝对不是低质。紧紧把握这一点的企业,如牛栏山、如老干妈,才大概成为市场的老大。老干妈的消费人群绝大多数都是中低端买家,但其扎根这一地区,即便目的市场是中低端人群,也创造出极致的顾客体验。

  茅台就曾表示,对行业而言有腰部商品的定义,但对企业而言不是。企业要做专业,无论你是做高档酒、中端酒还是低端酒,好好地做好就好。假如要茅台做低端酒,茅台也做不过二锅头。

  中国企业常常做的一件事就是商品获得市场认同之后降本钱,所谓降本钱,大多是在商品材料和工艺上做文章,一次调整或许大部分买家感觉不到,但一再的减少商品需要,将最后致使质变,被买家抛弃。可以说,早期老干妈的不少对手,并非被老干妈打败,而是自己打败了自己。

  老干妈用过硬的商品力,横空劈出一道鸿沟,没门槛,老干妈给你造一个门槛。

  2、定价也是定位:占位最有利价格地区

  价格总是决定着品牌和目的人群的定位,价格变动,不仅仅是企业收益和销售量的变化,更是品牌定位的转移,特别是企业具备领先市场份额的状况下,提价,总是是给对手让出价格空间。